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市場が縮小すると弱い会社からなくなる(地域戦略)

竹田先生曰く、市場が拡大している時は、無投票当選と同じで、どんな会社も上位企業の影響を受けることがなく、同じように伸びていける。しかし、市場の拡大が止まると事情は一変する。それぞれの会社が均等に小さくなって、仲良く経営していくのではなく、弱...
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後発で差別化したツル科の植物(地域戦略)

竹田先生曰く、後発として参入した植物の一つにツル科の植物があり、見事な差別化対策うを実践している。土の表面に沿って根を伸ばすと、先発植物から成長抑止物質を飲まされるので、地中深く根を伸ばし、影響を受けないようにする。その上で、一番元気よく伸...
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植物に見る市場占有率の争い(地域戦略)

竹田先生曰く、植物は太陽に向かい葉を広げ、競争相手より多くの太陽光線を受けようと、常に競争している。植物は自分の仲間には無害だが、他の種類の植物に対し成長を抑止する物質をだしている。それを飲まされた植物は成長が送れ、競争相手の葉の日陰になっ...
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市場占有率が高くなるとなぜ利益性が良くなるか(地域戦略)

竹田先生曰く、市場占有率があがると、地域内のお客様が多くなって密度が高くなり、お客とお客間の距離が短くなる。販売係がお客を回る場合、得意先1件当たりの移動時間が短くなるので、たくさんのお客を回れるようになる。ある地域で1位になり26%以上を...
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市場占有率1位の地域をつくれ(地域戦略)

竹田先生曰く、多数の同業者がいる競争市場で、占有率の高い地域を作らずに、利益性を良くする方法はない。占有率と利益性には強い相関関係があり、はっきり表れるのは一定の占有率を上回った時だ。占有率には、攻撃力・防御力、それに収益性確保の意味がある...