地域 弱者は一騎打ち戦的な地域市場を重視せよ(地域戦略) 竹田先生曰く、一騎打ち戦的な地域とは、海や山や川など自然の障害物によって市場が分断され、独立した経済圏を構成しているところだ。こうした地域を郡部型の一騎打ち戦的地域市場と呼び、面積が狭く2乗作業が起きにくいので、弱者にとっては有利になる。大... 2024.06.08 地域
地域 弱者は市場規模の大きな確率戦的地域を避けよ(地域戦略) 竹田先生曰く、大都市は会社の数も人の数も多いので、売り先に困るようなことはない気がする。たいていの社長はこう考えるので、地方の小都市から人口の多い大都市に進出する会社が後を絶たない。しかし、これは欲知恵で、市場規模が大きな地域には、大企業の... 2024.06.07 地域
地域 市場が縮小すると弱い会社からなくなる(地域戦略) 竹田先生曰く、市場が拡大している時は、無投票当選と同じで、どんな会社も上位企業の影響を受けることがなく、同じように伸びていける。しかし、市場の拡大が止まると事情は一変する。それぞれの会社が均等に小さくなって、仲良く経営していくのではなく、弱... 2024.06.06 地域
地域 後発で差別化したツル科の植物(地域戦略) 竹田先生曰く、後発として参入した植物の一つにツル科の植物があり、見事な差別化対策うを実践している。土の表面に沿って根を伸ばすと、先発植物から成長抑止物質を飲まされるので、地中深く根を伸ばし、影響を受けないようにする。その上で、一番元気よく伸... 2024.06.05 地域
地域 植物に見る市場占有率の争い(地域戦略) 竹田先生曰く、植物は太陽に向かい葉を広げ、競争相手より多くの太陽光線を受けようと、常に競争している。植物は自分の仲間には無害だが、他の種類の植物に対し成長を抑止する物質をだしている。それを飲まされた植物は成長が送れ、競争相手の葉の日陰になっ... 2024.06.04 地域
地域 市場占有率が高くなるとなぜ利益性が良くなるか(地域戦略) 竹田先生曰く、市場占有率があがると、地域内のお客様が多くなって密度が高くなり、お客とお客間の距離が短くなる。販売係がお客を回る場合、得意先1件当たりの移動時間が短くなるので、たくさんのお客を回れるようになる。ある地域で1位になり26%以上を... 2024.06.03 地域
地域 市場占有率1位の地域をつくれ(地域戦略) 竹田先生曰く、多数の同業者がいる競争市場で、占有率の高い地域を作らずに、利益性を良くする方法はない。占有率と利益性には強い相関関係があり、はっきり表れるのは一定の占有率を上回った時だ。占有率には、攻撃力・防御力、それに収益性確保の意味がある... 2024.06.02 地域
戦略 戦略は効果性、戦術は能率性(基本原則) 竹田先生曰く、成果を上げるには、効果的なことを能率よくやる必要がある。効果的でないことを能率よくやっても成果は上がらない。戦略なき経営は無駄が多く、中小企業の社長にはバタビン社長が多い。バタビンとは「いつもバタバタして忙しい」が口癖なのに、... 2024.06.01 戦略